六西格玛设计

运用六西格玛设计方法论：如何在产品设计源头系统性提升质量水平

各位制造业的同仁，作为企业的中高层管理者或技术骨干，我们是否经常面临这样的困境：生产线上疲于应对各种质量问题，客诉不断，虽然投入大量人力物力进行检验和返工，但成本高企，效率低下，产品质量却始终不稳定？

不管我们做出再怎么优秀的产品或服务，如果一开始推到市场上就出了问题，或是不断地重新修改的话，很快就会失去顾客的信赖。尤其是想要以新事业打进自己公司或是业界没有经验的领域时，可不能一开始就失败。这种时候就需要利用六西格玛设计来「未雨绸缪」。